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9月24日，上海煤科组织召开基于ERP集团化全覆盖项目业务财务监控报表的专项培训工作，以数据为基础，以分析为中心，以融合为力量，以业财一体化为主线，通过4张业务监控报表、3张财务报表，穿透到业务最底层，从财务、业务双重视角帮助管理层快速、精准地定位问题，找问题、究根因、定举措，打造自驱型业财管理机制，真正推动企业管理提升。上海煤科党委委员、副总经理张逸群参加了培训会议。
会议指出，为助力ERP高质量运行，定制开发了符合煤科生产经营管理现状的单据流转监控报表、生产执行情况表、销售订单交付情况表等多份管理报表，各单位管理层要切实用好，预警、监督业务端，分析业务卡点，及时调整优化资源配置。
会议要求，通过此次培训，各单位管理者要真正理解七张报表的价值，并通过ERP的有效运行带动各单位生产运营效率提升，真正助力企业高质量发展。
会前，公司领导带队赴沪杭公路院区开展ERP业财融合运行质量调研工作
上海煤科ERP集团化全覆盖项目是中煤科工集团上海有限公司数字化转型的重点项目，是实现上海煤科高质量发展的重要举措。
资产财务部、物资共享中心、上海天地、掘进工程、常熟煤机、山能天地、智控院、运输中心、西北煤机、煤科新能源、信息科技公司、游艺机公司等ERP集团化全覆盖相关总部职能部门、各二级单位经理层和关键用户参加了此次培训。
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