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近日,中煤科工集团上海有限公司在奉贤基地召开了精益生产二期项目结题暨三期启动会。中国煤炭科工集团生产技术部副部长宋明达，上海煤科党委副书记、总经理田华及相关班子成员参加会议。会议由上海煤科党委委员、副总经理陈波主持。
会议现场
天地采掘、常熟煤机、西北煤机精益推进组代表依次进行了结题发表，对精益一期成果的延续，精益二期目标达成情况、不足之处以及改进措施，精益三期的开展方向和计划都进行了详细的总结与汇报。上海煤科精益二期项目联合天地采掘与常熟煤机，重点实现了采煤机备件准时完成率的持续提升；在西北煤机重点梳理下料分厂产线布局与物流规划；在掘进工程事业部与智控院重点开展班组建设及产线优化。
上海煤科精益办从精益开展的里程碑、精益项目过程、精益项目所带来的效果，以及精益三期开展方向四个维度向与会人员介绍了上海煤科精益项目“阶梯式、模块化”的推进思路。上海煤科精益三期项目将覆盖所有生产单位，并拓展至研发与销售端，同时重点梳理上海煤科产销协同模式。
天地采掘、常熟煤机作二期总结及三期介绍
西北煤机、上海煤科精益办作二期总结及三期介绍
咨询公司项目总监结合两期精益项目推进情况，从上海煤科装备制造版块现状与挑战，精益蓝图、关键举措、取得的成效以及三期展望等方面进行了详细的解析和介绍。
咨询公司作二期总结及三期介绍
大会宣读了《关于表彰上海煤科精益生产项目二期先进小组和个人的决定》，与会领导分别颁发“先进推进组”、“先进个人”、“先进实施组”奖项。
精益二期先进小组、先进个人颁奖仪式
宋明达同志充分肯定了上海煤科精益管理取得的成绩，他表示上海煤科在集团公司三次生产管理变革中始终走在前列，为上海煤科实施智能制造和数字化转型奠定了良好基础；同时，宋明达同志对上海煤科今后的精益管理工作提出4点要求，一是解放思想，走在前列；二是抓住本质，干在实处；三是依靠全员，持续改进；四是问题导向，结果说话。
集团公司生产技术部副部长宋明达讲话
上海煤科总经理田华讲话
最后，田华同志发表讲话。他充分肯定了大会组织的必要性与重要性，对疫情与百日会战期间一边保证生产，一边推进精益项目往前深化的同志们表示由衷的感谢。田华同志围绕提高效率、提升质量、减少浪费、减少产销矛盾、加强库存管理、培养精益人才、促进数字化转型、加大精益管理评比与考核力度等方面对精益生产的后续发展提出了具体要求。
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