您的当前位置是：
首页 >新闻动态 >公司新闻
为贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，秉持“精益贯通、数字驱动、智能引领”的基本原则，坚持完善上海煤科“5+N+X”产业布局建设，遵循精益管理“阶梯式、模块化”推进方式。10月19日，上海煤科生产技术部组织召开精益管理项目三期总结暨四期启动会。上海煤科党委书记、董事长雷煌，集团公司生产技术部副部长宋明达出席会议并讲话。会议由上海煤科党委委员、副总经理陈波主持。
上海煤科精益办（生产技术部）围绕着精益项目背景、推进机制、推进效果等七个方面汇报了上海煤科三年总体的精益成果及四期开展方向。生产技术部部长张云平指出实施精益管理是实现集团公司、上海煤科“十四五”规划的重要举措，是完成产业升级、应对未来挑战的基础。未来将通过不断开展精益管理工作，以建设具有上海煤科特色的运营标准体系为落脚点，为智能制造项目打牢基础，高标准地完成智能化工厂建设。
天地采掘、常熟煤机、西北煤机、掘进工程事业部、运输中心、物资共享中心精益分管领导依次详细汇报了各自所取得的精益成果和接下来计划开展的目标。咨询公司爱波瑞董事长王洪艳、项目总监王萍老师对上海煤科项目的整体推进情况进行了点评。
为表彰优秀、树立典型，营造奋勇争先的精益文化氛围，大会进行了精益管理三期先进表彰。
常熟煤机荣获“精益管理先进推进小组”
“先进实施小组”颁奖
“先进个人”颁奖
“内部辅导优秀团队”颁奖
宋明达表示，做好精益管理应具备“加、减、乘、除”四大思维。即要做好“精益加法”，将精益管理思想拓展到企业经营的方方面面。要善用“精益减法”，牢牢把握精益思想“消除浪费，创造价值”的本质。要智用“精益乘法”，聚合众智，发挥改善合力。要敢用“精益除法”，破除守成意识，勇于创新。同时，宋部长对上海煤科历时3年，推行3期的精益管理项目取得的效果表达了充分肯定，也殷切期望上海煤科精益四期能够再创佳绩，取得圆满成果。
雷煌表示，上海煤科三年精益管理工作的规划是科学的，推进的过程是扎实的，各单位之间的形成产能联动是稳固有效的。开弓没有回头箭，面对精益四期雷书记提出四点要求：一是各单位、各相关部门要继续坚定信心，坚定信念，继续做好精益工作；二是精益工作要找准问题，持续提升；三是精益工作要养成习惯，形成文化；四要将精益管理工作融入进新产业板块、新公司中去。
本次大会的圆满召开代表着精益管理三期项目顺利结项，也标志着精益四期项目正式启动。上海煤科将继续按照“阶梯式、模块化”的推进方式，将不同单位推进的内容固化形成可互相推广复制的模块，扩展精益覆盖层面和推进深度。上海煤科将继续以精益管理为抓手，着眼于高质量发展建设，在生产、营销、科研等条线不断营造消除浪费，持续改进的工作氛围意识，形成一支强劲有力的精益团队，打造上海煤科无与伦比的竞争软实力。
天地采掘、掘进工程事业部、运输中心、智能控制事业部、检测中心、常熟煤机、西北煤机、物资共享中心、生产技术部、经营管理部、华东销售公司的主要领导、精益骨干，咨询公司相关人员共计60余人参加会议。
京公网安备11941050040号