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加强人才培养顶层设计
以核心骨干层培养为抓手,启动公司级人才培养工程,从经营管理和科研两个方向,开展跨部门、跨层次的内部培养交流
以“选”促“培”激发科研潜能
推进和开展科研高层次人才专项评选,建立评选标准,以“选”促“培”,激发科研人才成长的内生动力,挖掘科研潜能
完善员工职业发展通道建设
结合改革专项工作,推进员工职业发展通道建设,制定上海煤科《岗位管理暂行办法》
建立初做者、经验者、核心骨干、专家、权威专家的五个层级专业晋升路径