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榜样在身边，奋进有力量
榜样
是一种力量
是一面旗帜
是一座灯塔
在过去一年的克难奋进中
涌现出了一批
爱岗敬业 奋斗担当
攻坚克难 贡献突出的
“领头雁”“排头兵”
他们以奋斗为本 在实践中探索钻研
他们以实干为重 在作为中诠释担当
榜样、敬业、奋斗……
这些让人温暖感动的词汇
成为新春伊始最蓬勃的力量
让我们走进身边的榜样
一起感悟奋进的力量
优秀管理干部
毛绘川
毛绘川同志现任西北煤机经营管理部部长，兼任精益推进办主任。该同志积极履职，在经营管理方面，带领部门员工以目标考核为工作主线，以管理提升为工作重点，围绕经营指标，强化经营计划管控；细化目标考核，督促落实计划执行；持续加强成本管控，努力实现增收节支；完善管理体系，积极提升公司管理水平；在两金压减方面努力压降存货，圆满完成公司部署的各项工作，所分管部门先后获西北煤机2020年度突出贡献奖、2021年度管理进步奖。
在计划统筹方面，该同志导入一体联动计划，按照产销协同规则将N+2月度计划细化至周次滚动计划（8周滚动）每周更新，充分发挥对计划执行过程中关键点的管控，最大程度提高产品的准时交付率。
在产品报价方面，该同志持续加强成本管控，建立了报价公共邮箱，及时准确完成销售公司要求报价，并通过中标皮带机毛利率的考核，严把产品利润关。
在精益生产推进工作方面，该同志全面负责协调精益生产实施推进工作，顺利完成了一期和二期试点项目，打造了托辊连续流产线、一体联动计划、冲压连续流等，为公司提高计划管控和实现功能性下料奠定基础。
刘宁
刘宁同志现任智能控制研究院技术部部长。在2022年疫情严峻、出差250余天的情况下，他合理安排日常工作，保障智控院技术部正常运转，技术部工程项目售前、设计和售后方面任务完成率100%。
科研工作方面，刘宁同志组织完成了11项上海煤科、集团公司和国家自然基金等项目申报，获得上海煤科科研项目立项1项；主持编写了上海煤科科研专项解决方案3项；编制了智控院重点产品线规划和三年滚动科研计划；完成了ATV制动器控制箱、西伯瑞制动器控制箱和10kV高压变频器等新产品的安标认证；主持制修订企业标准24项。
科研成果及成果转化方面，刘宁同志积极组织产品专利挖掘，2022年完成了受理发明专利8项、实用新型专利7项。获得实用新型专利授权11项，软件著作权7项，发表科技论文6篇，其中EI检索论文4篇。个人作为第一完成人获得了1项发明专利授权和1项实用新型专利的受理。作为技术负责人扎根现场，完成了新产品BPJV-1600/6K矿用隔爆兼本质安全型高压变频器共计13套的成功应用，建设示范工程3个，为新产品推广保驾护航。完成了中国煤炭工业协会组织的“6kV永磁同步电机用隔爆兼本质安全型变频器的研制”项目鉴定工作，产品达到国内领先水平。
在做好本职工作的同时，刘宁同志带领团队成员积极进取，申报集团级创新团队4个，技术团队多人次荣获“上海煤科先进工作者”、“上海煤科青年岗位能手”等荣誉称号。
阮虹军
阮虹军同志现任运输中心综合管理部主任，主要从事内部行政及安全管理工作。他为人正直，工作严谨，团结同事，认真负责，圆满完成了各项工作任务。
该同志负责管理运输中心与各营销公司的对接，全年共下达153个项目概算与方案设计任务单、104个询价投标任务单、67个生产任务单和52个提货任务单，并完成各项任务的台账制作。重新梳理了外购件报价管理工作流程，安排专人管理，向研究所和生产采购部门推送约1200个报价单。
该同志组织奉贤基地安全隐患排查，6S月检查评比工作，组织员工安全培训，做好基地各项安全检查工作及安全费的有效使用，预算完成率117%。
负责奉贤基地日常维修保养。做好服务供应商名录，对基地环境、加工设备及时维修，保障基地安全生产顺利进行。做好年度固资投资计划，本年度投资预算完成率96.7%。
作为中心疫情防控部门负责人，他在疫情期间完成了基地复工复产文件的编制及申请工作，保障封闭生产期间员工的生活需求及工作需要，按时完成了公司下达的复工复产任务，在生产“百日会战”活动中获优秀组织奖。
张安寿
张安寿同志现任天地采掘副总经理，负责奉贤基地生产、安全管理等工作。2022年，在疫情、高温等极其困难的情况下，他始终知责于心、担责于身、履责于行，团结带领全体干部职工以奋发有为的精神贯彻落实党的十九届六中全会、党的二十大精神，以实际行动践行初心使命，推动公司高质量发展。
张安寿同志利用产销协同平台，尽可能减轻供需矛盾；探索计划投产新模式，以保证内部生产的连续性、均衡性，确保周生产需求物料的齐套率；充分优化整合现有供应资源，补齐铸件供应短板。
张安寿同志围绕年度安全生产目标，加强安全生产管理，及时发现隐患，强化领导干部值班制度、车间班组安全教育培训、车间早班会，积极思考重大安全隐患整改项目，加大第三方人员现场管理强度，认真分析事故案例等管理活动，解决生产过程中的安全隐患问题，圆满完成年度考核目标。
张安寿同志始终重视干部和员工队伍建设，通过疫情期间封闭生产、“生产百日会战”等契机，进一步提升了生产管理团队的组织、协调能力，大大提升了生产一线的协同作战能力，整个生产条线的战斗力明显提升。
陈根林
2022年是掘进工程事业部成立的第一年，陈根林同志作为事业部总经理，按照上海煤科“十四五”发展规划、“5+N+X”产业战略要求，面对两个部门合并重组磨合需要，面对公司产销一体化改革带来的调整和深化要求，面对年初突发疫情和封控带来的困难，认真分析自身优势、面临的问题和困难，带领全体干部和员工满怀信心、找准定位、团结一致、努力拼搏。经过一年的不懈奋斗，在机构改革、生产、科研、质量安全、经营管理、团队建设等方面工作有序开展，全面完成了公司下达的考核指标。
陈根林同志主持了集团相关重点项目，从技术方案、技术设计、产品试制到总装调试各个阶段，亲力亲为、模范带头。面对疫情影响、人员不足、时间紧迫等困难，他顶住压力，带领团队艰苦奋斗、勇于创新、砥砺前行，保证了项目按计划顺利进行。同时，带领团队积极申报集团全断面掘进顶层规划，为集团二十大重点项目“全断面掘进装备和工艺顶层规划”落地上海煤科做出了较大的贡献，初步打造出一支结构较合理、具有战斗力的专业技术团队。
陈根林同志认真学习习近平总书记重要讲话、党的二十大报告等文件，严格遵守党的组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，在事业部营造了“干净干事”和风清气正的良好氛围。
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