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严控成本 精细运营 中国煤科上海研究院召开成本管理交流推进会

为积极贯彻落实中国煤科上海研究院党委关于“过紧日子”的思想倡议,在保证产品质量和服务质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学的管理,精打细算降成本,千方百计提效益,厉行节约、消除浪费,进一步提升上海煤科以及各下属企业成本精细化管理水平,上海煤科近日组织召开成本管理交流会。上海煤科党委委员、副董事长刘振坚,党委委员、副总经理陈波、戴建平,总工程师贠瑞光出席会议。会议由陈波主持。

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天地采掘、常熟煤机、西北煤机以及物资共享中心作专题报告,各单位/部门以图文、案例详细分析介绍了多个模块领域的成本管理经验,并总结了本单位/部门成本管理工作成果,同时也分析了自身成本管理的不足之处,提出了2024年成本管理工作改进措施及计划。

掘进工程事业部、检测公司、信息科技公司、后勤服务中心以及生产技术部介绍了2024年成本管理工作思路及开展计划。

会议指出,汇报的各单位/部门涵盖了上海煤科目前所有业务类型,成本管理工作各有亮点。但成本管理工作仍需进一步梳理、规划,将成本管理工作体系化、系统化、深度化开展。 

会议强调,降本增效是系统工程,同时也是企业管理的核心内容,坚决不能以牺牲产品质量及服务质量为代价。上海煤科将不断加强日常成本管理督导与培训交流,辅助上海煤科在2024年顺利达成各项生产经营指标。

会议要求,相关职能部门应尽快制定降本增效激励政策,各家单位要制定降本增效相关制度,细化任务分解,夯实工作举措,持续开展降本增效工作;加强成本活动宣贯,提升成本控制全员意识,促进上海煤科成本管理体系建设。

上海煤科天地采掘、掘进工程事业部、西北煤机、运输中心、智能控制事业部、检测公司、煤科新能源、物资共享中心、后勤服务中心、董事会办公室、科技发展部、经营管理部、质量安全部、生产技术部代表参加会议。