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为进一步促进人才链与产业链的深度融合，构建精益管理人才成长与发展的坚实阶梯，引领并加速上海煤科高质量管理人才队伍的培育进程。9月11日，上海煤科生产技术部组织开展精益管理人才能力提升培训，本次培训选址于江苏江阴新制造促进中心，旨在通过理论与实践的紧密结合，为精益管理领域的人才队伍注入新的活力。
在《方针管理与实践》课程中，学员们深入探讨了方针制定的战略意义，通过案例分析与沙盘模拟，将理论知识转化为实践操作，不仅增强了对方针管理的理解，还显著提升了团队协作与策略调整能力，为生产效率的优化奠定了坚实基础。
在《价值流管理与应用》课程中，引导学员们识别并优化生产流程中的价值流，消除浪费，提升效率。通过价值流图的绘制与分析，学员们直观掌握了生产流程中的瓶颈与改善点，为后续的生产流程优化提供了有力支持。
为进一步拓宽视野、学习先进经验，9月13日，上海煤科精益管理骨干团队前往安徽全柴动力股份有限公司及中国中车南京浦镇车辆有限公司进行了对标调研活动。在安徽全柴动力，团队参观了金加工分厂金二车间及全柴天利装配产线新线，并就智能制造与精益管理的协同作用进行了深入探讨。中国中车南京浦镇车辆有限公司之行让学员们亲身体验了中车集团的精益“6621”建设思路与成效，双方就产线物流优化、价值引领等议题进行了广泛而深入的交流。
本次培训结束后，各位精益骨干将继续进行40节课程的线上培训。课程将涵盖精益管理的各个方面，旨在深化理解、提升实战技能。完成线上培训后需参加精益中级工程师认证考试，以此作为对精益管理能力提升的重要认证。
培训强调，各单位精益管理骨干应以此次培训为契机，深入学习并灵活运用精益管理工具，积极借鉴先进企业的管理模式与经验。同时，对于正在实施的智能制造项目，务必结合精益管理理念进行持续优化与调整，确保项目精准落地，为公司的高质量发展贡献力量。
天地采掘、常熟煤机、掘进工程事业部、西北煤机、物资共享中心、生产技术部精益骨干共计21人参加。
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