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为全面评估自2019年以来集团公司下属各单位在精益管理工作上的推进成效，营造“比、学、帮、赶、超”的积极氛围，并科学展现各单位在精益管理实践中的进步与成就，11月11日，集团公司生产技术部组织专家赴上海煤科开展精益管理评价工作。旨在通过精准评价，明确后续精益推进重点，持续提升精益管理水平，奠定精益数字化与智能制造建设基础。
本次评价工作多维度展开，深入考量精益目标、精益生产及精益供应链三大核心领域，重点对上海天地、常熟煤机、西北煤机及物资共享中心等单位进行了评价，力求全面而深入地剖析上海煤科各单位/部门在精益管理方面的实际情况。评价过程中，精益管理专家对上海煤科在精益管理工作上取得的显著成效给予了高度评价，提出了诸多富有建设性的建议，为上海煤科的精益管理之路提供了丰富的参考和启发。
会议指出，要推动公司持续高质量发展，必须站在现在看未来，站在未来看现在。上海煤科作为一家多企业、多产品、多策略、多场景的公司，推进精益管理不仅是发展的必然趋势，更是提升竞争力的关键所在。
会议强调，上海煤科将不断巩固并拓展精益管理前期取得的成果，加速构建以精益运营为核心的企业价值链体系，强化持续改进的文化氛围，推进数智驱动以构建智能化的决策支持系统，促使精益管理向更高层次发展，力求在精益数字化的新征程上实现新跨越。
通过本次评价工作，上海煤科不仅清晰地认识到了自身在精益管理方面的优势与不足，更为未来的发展规划理清了思路。未来，上海煤科将继续秉持精益管理理念，不断探索和实践，为集团精益数字化转型升级贡献卓越力量。
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